Thư mời tham dự chương trình: Nâng cao năng lực quản lý dành cho đội ngũ cấp trung tại Đà Nẵng

Thảo luận trong 'Trung Tâm Rao Vặt BĐS' bắt đầu bởi avatelecom21yh, 17/8/16.

  1. avatelecom21yh New Member

    Tham gia ngày:
    30/6/15
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Lời đầu tiên Học viện đào tạo Crossroadplus kính gửi đến Quý Doanh Nghiệp lời chào, lời chúc sức khỏe, lời cảm ơn chân thành.





    Học viện đào tạo Crossroadplus là thành viên thuộc tập đoàn đào tạo tại Singapore hơn 15 năm thành lập tại Singapore và chúng tôi đã có mặt tại Việt Nam vào năm 2007, cho đến thời điểm này chúng tôi đã xây dựng và huấn luyện hàng ngàn khóa đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc từ nhân viên đến cấp quản lý và cấp lãnh đạo điều hành trong Doanh Nghiệp tại Việt Nam


    Em gửi Quý Doanh Nghiệp nội dung và lịch học chương trình:"Nâng cao năng lực quản lý cấp trung", Quý Doanh Nghiệp xem xét và lên kế hoạch đăng ký cho nhân sự tham dự
    Khoá học:"Nâng cao năng lực quản lý dành cho đội ngũ cấp trung"

    Khai giảng: 27/08/2016

    Thời gian học: Ngày Thứ 7+CN

    Sáng:8h30-11h30; Chiều:13h30-16h30

    Thời lượng chương trình:10 buổi

    Mức phí:4.800.000- Phí ưu đãi:4.500.000(dành cho học viên đăng ký trước khai giảng 20 ngày hoặc đăng ký từ 3 học viên)

    (Mức phí đã bao gồm:in ấn tài liệu, teabreak giữa giờ, chứng nhận sau hoàn tất khoá học...)

    Địa điểm học: Khách Sạn Saigon Tourane, số 5, Đống Đa, Hải Châu,Đà Nẵng

    Nội dung chương trình:



    Học phần

    Nội dung chính

    Kết quả



    1. Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện

    - Khái quát về lập kế hoạch

    – Phương pháp lập kế hoạch

    – Xác định mục tiêu

    – Chuẩn bị nguồn lực

    – Truyền đạt kế hoạch

    – Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)

    – Tổ chức công việc cá nhân

    - Chuyên sâu về quy trình lập kế hoạch

    – Giảp pháp thực hiện



    2. Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

    - Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên

    – Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    – Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc

    – Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    – Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.

    – Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

    - Tiêu chí KPI trong đánh giá nhân viên



    3. Tạo động lực cho nhân viên

    - Công cụ phân tích động lực

    – Vai trò của doanh nghiệp

    – Vai trò của người quản lý

    – Nghệ thuật động viên theo Maslow

    – Nghệ thuật động viên theo Herzberg

    – Các cách động viên nhân viên hiệu quả

    - Nghệ thuật trong huấn luyện nhân viên



    4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

    - Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

    – Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng

    – Các mong đợi của người học

    – Quy trình hướng dẫn công việc

    – Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý

    – Các phương pháp kèm cặp

    – Các kỹ năng cần thiết

    – Duy trì hoạt động kèm cặ

    - Chuyên sâu về đào tạo & phát triển đội ngũ



    5. Kỹ năng giao việc ủy quyền

    - Các bước ủy thác và phân công công việc

    – Các công việc không được ủy thác

    – Mức độ ủy quyền

    – Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác

    – Các nguyên tắc Ủy thác công việc

    - Chuyên nghiệp trong giao và ủy thác việc cho nhân viên



    6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

    - Quy trình giải quyết vấn đề

    – Xác định vấn đề

    – Xác định nguyên nhân

    – Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề

    – Ra quyết định trong Lãnh đạo

    – Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả

    – Cơ sở Ra Quyết định.

    – Đánh giá hiệu quả các quyết định

    – Thực hành

    - Nắm chuyên sâu về quy trình, ra quyết định xử lý vấn đề nhanh chóng hiệu quả





    Quý Doanh Nghiệp quan tâm vui lòng liên hệ sớm để đăng ký tham dự

    Mọi thông tin về đăng ký khóa học , Quý Anh Chị vui lòng liên hệ:
    Địa chỉ: Lầu 5, 454 Nguyễn Thị Minh Khai, phường 5, quận 3, Tp.HCM
    Hotline :0125.271.8188 -0938.883.598
     
    #1

Chia sẻ trang này